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    "date": "2024-07-23T15:03:36",
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        "rendered": "<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"394\" class=\"elementor elementor-394\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-07de47d e-con-full e-flex wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-equal-height-no e-con e-parent\" data-id=\"07de47d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-43972f4 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"43972f4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"407\" src=\"https:\/\/espace-expert.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Nos-Prestations-1024x434.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-1310\" alt=\"\" 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Enti\u00e8rement financ\u00e9 par le GIAC, le diagnostic strat\u00e9gique est un jalon incontestable dans la bonne gouvernance d\u2019une entreprise.<\/p><p>Faisant partie des r\u00f4les phares des dirigeants, le diagnostic strat\u00e9gique permet d\u2019engager un ensemble d\u2019action visant\u00a0:<\/p><ul><li>La performance de votre appareil commercial (chiffre d\u2019affaires).<\/li><li>L\u2019optimisation des co\u00fbts engag\u00e9s pour financer la performance commerciale et organisationnelle.<\/li><li>La gestion des risques visant \u00e0 maximiser la valeur ajout\u00e9e et ce en prot\u00e9geant les ressources mat\u00e9rielles et immat\u00e9rielles contre tout \u00e9v\u00e9nement impr\u00e9visible et qui pourrait compromettre les objectifs recherch\u00e9s.<\/li><\/ul><p>V\u00e9ritable articulation entre la vision et la r\u00e9alisation des objectifs socio\u00e9conomiques, le diagnostic strat\u00e9gique permet \u00e0 nos partenaires de disposer d\u2019une \u00ab\u00a0Strategy Map\u00a0\u00bb tout en identifiant un portefeuille de projets strat\u00e9giques \u00ab\u00a0Key strategic drivers\u00a0\u00bb. La bonne ex\u00e9cution de ces projets strat\u00e9giques et la surveillance des actions quotidiennes qui les composent, sont la cl\u00e9 de vo\u00fbte pour la cascade, dans le temps et dans l\u2019espace, des choix retenus lors du dressage de la strat\u00e9gie de votre organisme.<\/p><p>Notre immersion dans l\u2019actualit\u00e9 socio\u00e9conomique et sectorielle ainsi que notre maitrise des derniers outils d\u2019intelligence et d\u2019analyse strat\u00e9gique, nous conf\u00e8rent l\u2019avantage d\u2019offrir \u00e0 la PME marocaine un diagnostic strat\u00e9gique qui portent dans son ADN le positionnement comp\u00e9titif le plus impactant tout en veillant sur le compromis entre\u00a0:<\/p><ul><li>Les ambitions des dirigeants\u00a0et des bailleurs de fonds: croissance, rentabilit\u00e9 des capitaux engag\u00e9s et bonne gouvernance.<\/li><li>Les capacit\u00e9s internes de leurs entreprises\u00a0: maturit\u00e9 mat\u00e9rielle et immat\u00e9rielle.<\/li><li>Les opportunit\u00e9s et les menaces de l\u2019environnement concurrentiel des affaires dans lequel l\u2019entreprise \u00e9volue.<\/li><\/ul><p>Finement adapt\u00e9 \u00e0 vos sp\u00e9cificit\u00e9s internes et externes, notre prestation de diagnostic strat\u00e9gique vous aide \u00e0 construire un v\u00e9ritable avantage comp\u00e9titif durable et cr\u00e9er de la valeur p\u00e9renne aussi bien pour vos clients que pour l\u2019ensemble des parties int\u00e9ress\u00e9es d\u00e9finies lors du montage de la strat\u00e9gie.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                \n\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-accordion-item-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<button class=\"wpr-acc-button\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-item-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-close\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-right\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248zm-448 0c0-110.5 89.5-200 200-200s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200S56 366.5 56 256zm72 20v-40c0-6.6 5.4-12 12-12h116v-67c0-10.7 12.9-16 20.5-8.5l99 99c4.7 4.7 4.7 12.3 0 17l-99 99c-7.6 7.6-20.5 2.2-20.5-8.5v-67H140c-6.6 0-12-5.4-12-12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-open\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-down\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm-32-316v116h-67c-10.7 0-16 12.9-8.5 20.5l99 99c4.7 4.7 12.3 4.7 17 0l99-99c7.6-7.6 2.2-20.5-8.5-20.5h-67V140c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box-after\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-title-text\">Notre trame d\u2019accompagnement <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-title-icon\">\n\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fab fa-telegram-plane\"><\/i>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel-content\"><p>Les consultants du cabinet Espace Expert vous accompagnent tout au long du processus du diagnostic strat\u00e9gique. La trame d\u2019analyse strat\u00e9gique est en harmonie avec le chapitre 4 de la norme ISO 9001 version 2015 (HLS d\u2019alignement en PDCA)\u00a0:<\/p><ul><li>Balayage terrain des capacit\u00e9s strat\u00e9giques internes\u00a0: Immobilisations, \u00e9quipements, technologies, outil de production, SI, m\u00e9thodes, ressources humaines, ressources financi\u00e8res, gestion des risques internes, mode de gouvernance ainsi que d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments suivants la taille, la culture et le secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/li><li>D\u00e9pistage des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir dans l\u2019environnement externe et des menaces dont il faut se pr\u00e9munir\u00a0: Clients, distribution, fournisseurs, concurrents directs et indirects, barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e, risques cr\u00e9dits ainsi que d\u2019autres variables d\u2019ordre politique, \u00e9conomique, d\u00e9mographique, sociologique, technologique, \u00e9cologique et l\u00e9gal.<\/li><li>Identification des axes strat\u00e9giques \u00ab\u00a0Key Strategic Drivers\u00a0\u00bb et d\u00e9clinaison des axes (choix) en projets de progr\u00e8s.<\/li><li>Dressage de la carte strat\u00e9gique et fixation des objectifs financiers et non-financiers.<\/li><li>Chiffrage financier des choix retenus (portefeuille des projets de progr\u00e8s) et identification des sources de financement\u00a0: Programmes gouvernementaux pour l\u2019accompagnement et l\u2019appui des op\u00e9rateurs (GIAC et Maroc PME).<\/li><li>Management cockpit\u00a0: Cascade des objectifs strat\u00e9giques au niveau op\u00e9rationnel via la conception des tableaux de bord de pilotage pour am\u00e9liorer le processus de prise de d\u00e9cisions : Matrice day by day des projets et KPI\u2019s (leading et lagging) organis\u00e9s en 4 perspectives (Finance, March\u00e9, Organisation, Risques). Selon la maturit\u00e9 culturelle et financi\u00e8re, les entreprises peuvent digitaliser cet outil d\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision sur des Applications mobiles (Collecte, traitement, diffusion, s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et prise de d\u00e9cision en temps r\u00e9el).<\/li><li>Planification des activit\u00e9s et allocation des ressources aux acteurs op\u00e9rationnels.<\/li><li>Verrouillage des choix retenus via un dispositif de Risk Management suivant la trame de l\u2019ISO 31000 version 2018\u00a0: politique de couverture contre les risques internes (qualit\u00e9, sant\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, hygi\u00e8ne, environnement, protection des actifs, protection des donn\u00e9es, cyber attaque et Plan de Continuit\u00e9 des Activit\u00e9s PCA.<\/li><li>Recommandation pour l\u2019audit et la surveillance du plan strat\u00e9gique retenu (Audit des projets via la norme ISO 19011).<\/li><li>Plan de maitrise documentaire de la strat\u00e9gie (classement, archivage et s\u00e9curit\u00e9 des documents et formulaires).<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                            <\/div>\n        \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b2e6890 e-con-full e-flex wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-equal-height-no e-con e-child\" data-id=\"b2e6890\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ff39108 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"ff39108\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"887\" src=\"https:\/\/espace-expert.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-1305\" alt=\"\" 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class=\"wpr-acc-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-close\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-right\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248zm-448 0c0-110.5 89.5-200 200-200s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200S56 366.5 56 256zm72 20v-40c0-6.6 5.4-12 12-12h116v-67c0-10.7 12.9-16 20.5-8.5l99 99c4.7 4.7 4.7 12.3 0 17l-99 99c-7.6 7.6-20.5 2.2-20.5-8.5v-67H140c-6.6 0-12-5.4-12-12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-open\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-down\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm-32-316v116h-67c-10.7 0-16 12.9-8.5 20.5l99 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socio\u00e9conomiques, propagation des pand\u00e9mies, tensions g\u00e9opolitiques, changement climatique, \u00e9volution d\u00e9mographique, shift culturel et foss\u00e9 interg\u00e9n\u00e9rationnel. Autant de nouvelles donn\u00e9es qui ont transform\u00e9 radicalement le processus de prise de d\u00e9cision au sein des organisations. Pour r\u00e9sister \u00e0 l\u2019hostilit\u00e9 et gagner la guerre \u00e9conomique, les leaders des organisations sont devenus oblig\u00e9s d\u2019adopter un mode de management \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable. C\u2019est un mode o\u00f9 les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e pour alimenter la prise de d\u00e9cision changent vite et s\u2019interf\u00e8rent. Eviter des menaces et saisir des opportunit\u00e9s dans un monde aussi instable et o\u00f9 les ressources financi\u00e8res se font rares, poussent les d\u00e9cideurs, plus que jamais, \u00e0 r\u00e9clamer une organisation et des Hommes qui s\u2019adaptent rapidement aux nouvelles man\u0153uvres strat\u00e9giques.<\/p><p>Une telle action d\u2019alignement (Strat\u00e9gie-Organisation-Hommes-Moyens), imposent aux entreprises de disposer d\u2019une infrastructure humaine \u00e9veill\u00e9e et calibr\u00e9e \u00e0 la taille des challenges d\u2019aujourd\u2019hui et de demain.<\/p><p>Ind\u00e9niablement, l\u2019assaut d\u00e9vastateur de la pand\u00e9mie covid-19 sur la sant\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie mondiale, a d\u00e9montr\u00e9 que les Femmes et les Hommes lorsqu\u2019ils sont bien form\u00e9s et \u00ab\u00a0doctrin\u00e9s\u00a0\u00bb arrivent rapidement \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats socio\u00e9conomiques de leurs entreprises. \u00a0Ils en ressortent tr\u00e8s fiers et \u00e9panouis. Un ancrage tribal d\u2019appartenance.<\/p><p>Notre longue exp\u00e9rience sur le terrain aux c\u00f4t\u00e9s de nos clients, op\u00e9rant dans diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9, confirme cet \u00e9tat d\u2019esprit. Depuis la veille du premier confinement, les d\u00e9partements des ressources humaines sont intensivement sollicit\u00e9s par les autres fonctions de leurs entreprises. La pand\u00e9mie Covid-19 a compl\u00e8tement boulevers\u00e9 les pratiques classiques et conventionnelles en mati\u00e8re de la Gestion des Ressources Humaines. Tout est arriv\u00e9 en un clin d\u2019\u0153il\u00a0: Arr\u00eat brusque de l\u2019exploitation, perte de la confiance, s\u00e9curisation des cr\u00e9ances, distorsion de la supply chain, digitalisation de l\u2019\u00e9conomie, r\u00e9invention organisationnelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par le travail \u00e0 distance, gestion des barri\u00e8res sanitaires, manque de visibilit\u00e9, hausse \u00e9nerg\u00e9tique, s\u00e9cheresse\u2026etc. Incontestablement, de telles \u00e9volutions ont impact\u00e9 fondamentalement la fonction RH.<\/p><p>En g\u00e9n\u00e9ral, en tant qu\u2019experts, nous sommes impressionn\u00e9s par les efforts remarquables d\u00e9ploy\u00e9s par les DRH et leurs \u00e9quipes pour servir et accompagner les demandes non planifi\u00e9es et urgentes exprim\u00e9es par leurs coll\u00e8gues dans les autres fonctions de l\u2019entreprise.<\/p><p>En d\u00e9finitif, les DRH et le top management savent tr\u00e8s bien qu\u2019en ce temps de crise, la r\u00e9silience et la p\u00e9rennit\u00e9 de tout le pavillon d\u00e9pendraient incontestablement du niveau d\u2019engagement, d\u2019agilit\u00e9 et de qualification des ressources humaines qui sont abord du navire.<\/p><p>Nos troupes sont-elles aujourd\u2019hui, quantitativement (effectif) et qualitativement (comp\u00e9tences), align\u00e9es avec les combats de demain (la strat\u00e9gie)\u00a0? Analogie dont s\u2019inspire l\u2019ing\u00e9nierie de formation dans le monde des affaires.<\/p><p>\u00a0<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                \n\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-accordion-item-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<button class=\"wpr-acc-button\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-item-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-close\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-right\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248zm-448 0c0-110.5 89.5-200 200-200s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200S56 366.5 56 256zm72 20v-40c0-6.6 5.4-12 12-12h116v-67c0-10.7 12.9-16 20.5-8.5l99 99c4.7 4.7 4.7 12.3 0 17l-99 99c-7.6 7.6-20.5 2.2-20.5-8.5v-67H140c-6.6 0-12-5.4-12-12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-open\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-down\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm-32-316v116h-67c-10.7 0-16 12.9-8.5 20.5l99 99c4.7 4.7 12.3 4.7 17 0l99-99c7.6-7.6 2.2-20.5-8.5-20.5h-67V140c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box-after\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-title-text\">Notre trame d\u2019accompagnement<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-title-icon\">\n\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fab fa-telegram-plane\"><\/i>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel-content\"><p>Financ\u00e9 tous les ans par le GIAC et l\u2019OFPPT, les projets d\u2019ing\u00e9nierie et les plans de formation sont parmi les exercices les plus complexes au regard du contexte de l\u2019\u00e9conomie moderne. La passion du cabinet Espace Expert pour les m\u00e9tiers de la GRH, a d\u00e9velopp\u00e9 chez ses consultants une maitrise technique qu\u2019ils partagent avec les clients lors des missions d\u2019ing\u00e9nierie de formation qui nous sont confi\u00e9es.<\/p><p>Ensemble avec nos clients, nous travaillons sur l\u2019\u00e9valuation du gap RH (quantitatif et qualitatif) par rapport aux choix strat\u00e9giques. L\u2019analyse de cet \u00e9cart entre la demande RH exprim\u00e9e par la strat\u00e9gie et l\u2019offre RH dispens\u00e9e par l\u2019organisation nous am\u00e8ne \u00e0 la consolidation de livrables tels que\u00a0:<\/p><ul><li>SWOT RH\u00a0: Ce SWOT est un avatar RH du SWOT officiel men\u00e9 lors du diagnostic strat\u00e9gique (Business Strategy).<\/li><li>Cartographie des effectifs et des comp\u00e9tences d\u00e9sir\u00e9es par m\u00e9tiers et par projets.<\/li><li>Conception d\u2019un projet de formation : Formation th\u00e9matique, qualification et polyvalence.<\/li><li>Cadrage du contenu, des m\u00e9thodes et des moyens utilis\u00e9s lors de la mise place du projet de la formation.<\/li><li>Listing des jalons critiques \u00e0 maitriser lors du d\u00e9roulement op\u00e9rationnel des sessions et des ateliers de formation.<\/li><li>Dispositif documentaire de tra\u00e7abilit\u00e9, de validation et d\u2019\u00e9valuation de l\u2019action de formation.<\/li><li>Plan de maitrise documentaire\u00a0: Formulaires, enregistrements, KPI\u2019s, classements, archivage et protection des donn\u00e9es.<\/li><li>Plan de Continuit\u00e9 des Activit\u00e9s (PCA) : Protocole planifi\u00e9 pour la reprise graduelle des actions de la formation.<\/li><li>Note sur le budget de la formation et la proc\u00e9dure administrative pour mobiliser la subvention d\u2019appui public <strong>(GIAC et OFPPT).<\/strong><\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                            <\/div>\n        \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-746ea1b e-con-full e-flex wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-equal-height-no e-con e-child\" data-id=\"746ea1b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e06cc32 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"e06cc32\" 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elementor-element-457df5d e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-equal-height-no e-con e-parent\" data-id=\"457df5d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-13008b2 e-con-full e-flex wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-equal-height-no e-con e-child\" data-id=\"13008b2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-edf00e9 wpr-advanced-accordion-icon-side-curve elementor-widget elementor-widget-wpr-advanced-accordion\" data-id=\"edf00e9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;active_item&quot;:1}\" data-widget_type=\"wpr-advanced-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\n            <div class=\"wpr-advanced-accordion\" data-accordion-type=\"toggle\" data-active-index=\"1\" data-accordion-trigger=\"click\" data-interaction-speed=\"0.4\">\n\n\t\t\t\n                \n\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-accordion-item-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<button class=\"wpr-acc-button\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-item-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-close\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-right\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248zm-448 0c0-110.5 89.5-200 200-200s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200S56 366.5 56 256zm72 20v-40c0-6.6 5.4-12 12-12h116v-67c0-10.7 12.9-16 20.5-8.5l99 99c4.7 4.7 4.7 12.3 0 17l-99 99c-7.6 7.6-20.5 2.2-20.5-8.5v-67H140c-6.6 0-12-5.4-12-12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-open\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-down\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm-32-316v116h-67c-10.7 0-16 12.9-8.5 20.5l99 99c4.7 4.7 12.3 4.7 17 0l99-99c7.6-7.6 2.2-20.5-8.5-20.5h-67V140c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box-after\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-title-text\">Concept<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-title-icon\">\n\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-desktop\"><\/i>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel-content\"><p>Dans un contexte socioculturel et \u00e9conomique aussi mouvant, trouver et retenir des collaborateurs talentueux est une priorit\u00e9 de premier rang pour les entreprises contemporaines. Cependant, il est tr\u00e8s fr\u00e9quent de rencontrer des difficult\u00e9s lors du d\u00e9roulement de ce processus\u00a0: raret\u00e9 des comp\u00e9tences techniques distinctives, culture sectorielle, budget, urgence, manque de disponibilit\u00e9 lors des op\u00e9rations de recrutement de masse\u2026etc. Parfois, le remplacement d'un collaborateur co\u00fbte en moyenne 6 \u00e0 9 mois de salaire suivant le job description et le secteur d\u2019activit\u00e9.<\/p><p>Le recrutement est un investissement qu\u2019il convient d\u2019optimiser et de s\u00e9curiser.<\/p><p>Le recrutement est un processus qui requiert une planification intentionnelle et une \u00e9valuation constante.<\/p><p>En fait, pour capter et p\u00e9renniser la valeur ajout\u00e9e, la strat\u00e9gie des entreprises est appel\u00e9e \u00e0 se reconfigurer constamment. Il arrive parfois que dans des ar\u00e9nas concurrentielles, l\u2019efficience des compagnes de recrutement des entreprises protagonistes peuvent faire toute la diff\u00e9rence.<\/p><p>Le cabinet Espace Expert, met \u00e0 votre disposition sa longue exp\u00e9rience dans ce genre de projet et vous assiste dans la mise en place d\u2019un processus de recrutement robuste et en phase avec vos objectifs socio\u00e9conomiques.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                \n\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-accordion-item-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<button class=\"wpr-acc-button\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-item-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-close\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-right\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 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class=\"wpr-acc-title-text\">Notre trame d\u2019accompagnement <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-title-icon\">\n\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fab fa-telegram-plane\"><\/i>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel-content\"><p>10 \u00e9tapes cl\u00e9s forment l\u2019ossature de notre intervention.<\/p><ul><li>\u00c9tape 1 : Identifier les besoins d'embauche actuels et futurs (besoins op\u00e9rationnels et strat\u00e9giques).<\/li><li>\u00c9tape 2 : Pr\u00e9parez et r\u00e9actualiser les descriptifs de poste y compris le type de contrat de travail et la fourchette de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 proposer aux candidats.<\/li><\/ul><ul><li>\u00c9tape 3 : Validation avec le top management : Il s\u2019agit de valider les pr\u00e9visions, les descriptifs de poste, les types de contrats, la r\u00e9mun\u00e9ration, le budget de l\u2019op\u00e9ration de recrutement, le planning et le reporting pour le suivi.<\/li><\/ul><ul><li>\u00c9tape 4 : R\u00e9daction de l\u2019annonce et de la ligne \u00e9ditoriale \u00e0 suivre par les recruteurs lors de l\u2019entretien d\u2019embauche.<\/li><li>\u00c9tape 5 : Diffusion planifi\u00e9e de l\u2019annonce et sourcing des candidats (bases de donn\u00e9es internes et externes).<\/li><li>\u00c9tape 6 : Tri, pr\u00e9s\u00e9lection et planification des rendez-vous pour les candidatures retenues.<\/li><li>\u00c9tape 7 : Organisation des entretiens d\u2019embauche et reporting de l\u2019avancement.<\/li><li>\u00c9tape 8 : Choix des candidats et d\u00e9clenchement des formalit\u00e9s administratives et contractuelles.<\/li><li>\u00c9tape 9 : Int\u00e9gration et immersion des nouvelles recrues.<\/li><li>\u00c9tape 10 : Evaluation de la compagne de recrutement et recommandations pour l\u2019am\u00e9lioration continue.<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                            <\/div>\n        \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a334a5 e-con-full e-flex wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-equal-height-no e-con e-child\" data-id=\"7a334a5\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a184559 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"a184559\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"887\" src=\"https:\/\/espace-expert.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/4-1.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-1307\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/espace-expert.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/4-1.png 1000w, 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aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-right\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248zm-448 0c0-110.5 89.5-200 200-200s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200S56 366.5 56 256zm72 20v-40c0-6.6 5.4-12 12-12h116v-67c0-10.7 12.9-16 20.5-8.5l99 99c4.7 4.7 4.7 12.3 0 17l-99 99c-7.6 7.6-20.5 2.2-20.5-8.5v-67H140c-6.6 0-12-5.4-12-12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-open\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-down\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm-32-316v116h-67c-10.7 0-16 12.9-8.5 20.5l99 99c4.7 4.7 12.3 4.7 17 0l99-99c7.6-7.6 2.2-20.5-8.5-20.5h-67V140c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box-after\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-title-text\">Concept<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-title-icon\">\n\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-desktop\"><\/i>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel-content\"><p>Les avanc\u00e9s impressionnantes des Nouvelles Technologies de l\u2019Information et de la Communication (NTIC) jumel\u00e9es aux perfectionnements des algorithmes et de la programmation ont fini par changer le rapport entre les hommes, les ressources et les organisations. Ce trend ascendant de domination technologique et informationnelle pousse les acteurs socio\u00e9conomiques \u00e0 s\u2019adapter en forme et en fond afin d\u2019en tirer profit. D\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment, digitaliser son business n\u2019est plus un luxe, c\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9 vitale et signe de bonne gouvernance. Une entreprise digitalis\u00e9e rapproche les Hommes, augmente leurs performances et les connecte aux march\u00e9s et \u00e0 l\u2019environnement.<\/p><p>A ce titre, le cabinet Espace Expert partage avec ses clients son expertise technique en mati\u00e8re des SI et de d\u00e9veloppement informatique. Nous vous accompagnons \u00e9tape par \u00e9tape pour identifier les processus et les activit\u00e9s internes susceptibles d\u2019\u00eatre digitalis\u00e9es. On parle des gisements digitaux.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                \n\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-accordion-item-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<button class=\"wpr-acc-button\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-item-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-close\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-right\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248zm-448 0c0-110.5 89.5-200 200-200s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200S56 366.5 56 256zm72 20v-40c0-6.6 5.4-12 12-12h116v-67c0-10.7 12.9-16 20.5-8.5l99 99c4.7 4.7 4.7 12.3 0 17l-99 99c-7.6 7.6-20.5 2.2-20.5-8.5v-67H140c-6.6 0-12-5.4-12-12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-open\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-down\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm-32-316v116h-67c-10.7 0-16 12.9-8.5 20.5l99 99c4.7 4.7 12.3 4.7 17 0l99-99c7.6-7.6 2.2-20.5-8.5-20.5h-67V140c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box-after\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-title-text\">Notre trame d\u2019accompagnement <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-title-icon\">\n\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fab fa-telegram-plane\"><\/i>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-panel-content\"><p>Nombreux sont les domaines \u00e0 fort potentiel de digitalisation dans un business. Selon le secteur d\u2019activit\u00e9, la taille, la maturit\u00e9 technologique et la culture de l\u2019entreprise, notre accompagnement s\u2019adapte et s\u2019articule autour de huit phases\u00a0:<\/p><ul><li>Phase 1 : Diagnostic pr\u00e9liminaire de l\u2019organisation et cartographie des processus et de la chaine de valeur en coh\u00e9rence avec les lignes directrices du chapitre 4 de l\u2019ISO 9001 dans sa version de 2015 : Cadrage des flux informationnels et documentaires logiques du business pour localiser les gisements digitaux.<\/li><\/ul><ul><li>Phase 2 : Analyses des opportunit\u00e9s et des limites par processus\u00a0: SWOT num\u00e9rique.<\/li><li>Phase 3 : Etablissement et communication d\u2019une feuille de route num\u00e9rique : Objectifs, p\u00e9rim\u00e8tre, processus et activit\u00e9s concern\u00e9s, exigences, planning, allocation des ressources, communication et bonne gouvernance num\u00e9rique.<\/li><\/ul><ul><li>Phase 4 : Choix des solutions de digitalisation suivant les besoins valid\u00e9s en termes d\u2019\u00e9quipement, logiciel, r\u00e9seau et format : Apps m\u00e9tier sur mobile, Logiciel, IOT, ERP, E-commerce, r\u00e9seaux sociaux et SAV.<\/li><\/ul><ul><li>Phase 5 : Recrutement, red\u00e9ploiement, formation et qualification des collaborateurs.<\/li><li>Phase 6 : D\u00e9finition des protocoles de stockage des donn\u00e9es, de s\u00e9curit\u00e9, de vigilance informatique et PCA digital.<\/li><li>Phase 7 : Impl\u00e9mentation des solutions de digitalisation et suivi des performances de l\u2019investissement num\u00e9rique.<\/li><li>Phase 8 : Veille interne (comportement et exp\u00e9rience des users) et externe (nouvelles opportunit\u00e9s et menaces num\u00e9riques).<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                \n\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-accordion-item-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<button class=\"wpr-acc-button\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-acc-item-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpr-acc-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-close\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-right\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248zm-448 0c0-110.5 89.5-200 200-200s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200S56 366.5 56 256zm72 20v-40c0-6.6 5.4-12 12-12h116v-67c0-10.7 12.9-16 20.5-8.5l99 99c4.7 4.7 4.7 12.3 0 17l-99 99c-7.6 7.6-20.5 2.2-20.5-8.5v-67H140c-6.6 0-12-5.4-12-12z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"wpr-toggle-icon wpr-ti-open\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-arrow-alt-circle-down\" viewbox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 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;<\/li><li>Gestion des ressources humaines ;<\/li><li>Gestion des immobilisations et patrimoine ;<\/li><li>Gestion des acc\u00e8s et s\u00e9curit\u00e9 des biens et personnes.<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n                    <\/div>\n\n                            <\/div>\n        \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4392156 e-con-full e-flex wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-equal-height-no e-con e-child\" data-id=\"4392156\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52c54aa elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"52c54aa\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"887\" src=\"https:\/\/espace-expert.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/5.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-1308\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/espace-expert.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/5.png 1000w, https:\/\/espace-expert.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/5-300x277.png 300w, https:\/\/espace-expert.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/5-768x710.png 768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>",
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        "rendered": "<p>Diagnostic strat\u00e9gique Concept La pand\u00e9mie Covid-19, a d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019agilit\u00e9 et le degr\u00e9 de r\u00e9silience constituent, d\u00e9sormais, les nouveaux vecteurs de la strat\u00e9gie des organisations. Enti\u00e8rement financ\u00e9 par le GIAC, le diagnostic strat\u00e9gique est un jalon incontestable dans la bonne gouvernance d\u2019une entreprise. Faisant partie des r\u00f4les phares des dirigeants, le diagnostic strat\u00e9gique permet d\u2019engager un ensemble d\u2019action visant\u00a0: La performance de votre appareil commercial (chiffre d\u2019affaires). L\u2019optimisation des co\u00fbts engag\u00e9s pour financer la performance commerciale et organisationnelle. La gestion des risques visant \u00e0 maximiser la valeur ajout\u00e9e et ce en prot\u00e9geant les ressources mat\u00e9rielles et immat\u00e9rielles contre tout \u00e9v\u00e9nement impr\u00e9visible et qui pourrait compromettre les objectifs recherch\u00e9s. V\u00e9ritable articulation entre la vision et la r\u00e9alisation des objectifs socio\u00e9conomiques, le diagnostic strat\u00e9gique permet \u00e0 nos partenaires de disposer d\u2019une \u00ab\u00a0Strategy Map\u00a0\u00bb tout en identifiant un portefeuille de projets strat\u00e9giques \u00ab\u00a0Key strategic drivers\u00a0\u00bb. La bonne ex\u00e9cution de ces projets strat\u00e9giques et la surveillance des actions quotidiennes qui les composent, sont la cl\u00e9 de vo\u00fbte pour la cascade, dans le temps et dans l\u2019espace, des choix retenus lors du dressage de la strat\u00e9gie de votre organisme. Notre immersion dans l\u2019actualit\u00e9 socio\u00e9conomique et sectorielle ainsi que notre maitrise des derniers outils d\u2019intelligence et d\u2019analyse strat\u00e9gique, nous conf\u00e8rent l\u2019avantage d\u2019offrir \u00e0 la PME marocaine un diagnostic strat\u00e9gique qui portent dans son ADN le positionnement comp\u00e9titif le plus impactant tout en veillant sur le compromis entre\u00a0: Les ambitions des dirigeants\u00a0et des bailleurs de fonds: croissance, rentabilit\u00e9 des capitaux engag\u00e9s et bonne gouvernance. Les capacit\u00e9s internes de leurs entreprises\u00a0: maturit\u00e9 mat\u00e9rielle et immat\u00e9rielle. Les opportunit\u00e9s et les menaces de l\u2019environnement concurrentiel des affaires dans lequel l\u2019entreprise \u00e9volue. Finement adapt\u00e9 \u00e0 vos sp\u00e9cificit\u00e9s internes et externes, notre prestation de diagnostic strat\u00e9gique vous aide \u00e0 construire un v\u00e9ritable avantage comp\u00e9titif durable et cr\u00e9er de la valeur p\u00e9renne aussi bien pour vos clients que pour l\u2019ensemble des parties int\u00e9ress\u00e9es d\u00e9finies lors du montage de la strat\u00e9gie. Notre trame d\u2019accompagnement Les consultants du cabinet Espace Expert vous accompagnent tout au long du processus du diagnostic strat\u00e9gique. La trame d\u2019analyse strat\u00e9gique est en harmonie avec le chapitre 4 de la norme ISO 9001 version 2015 (HLS d\u2019alignement en PDCA)\u00a0: Balayage terrain des capacit\u00e9s strat\u00e9giques internes\u00a0: Immobilisations, \u00e9quipements, technologies, outil de production, SI, m\u00e9thodes, ressources humaines, ressources financi\u00e8res, gestion des risques internes, mode de gouvernance ainsi que d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments suivants la taille, la culture et le secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. D\u00e9pistage des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir dans l\u2019environnement externe et des menaces dont il faut se pr\u00e9munir\u00a0: Clients, distribution, fournisseurs, concurrents directs et indirects, barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e, risques cr\u00e9dits ainsi que d\u2019autres variables d\u2019ordre politique, \u00e9conomique, d\u00e9mographique, sociologique, technologique, \u00e9cologique et l\u00e9gal. Identification des axes strat\u00e9giques \u00ab\u00a0Key Strategic Drivers\u00a0\u00bb et d\u00e9clinaison des axes (choix) en projets de progr\u00e8s. Dressage de la carte strat\u00e9gique et fixation des objectifs financiers et non-financiers. Chiffrage financier des choix retenus (portefeuille des projets de progr\u00e8s) et identification des sources de financement\u00a0: Programmes gouvernementaux pour l\u2019accompagnement et l\u2019appui des op\u00e9rateurs (GIAC et Maroc PME). Management cockpit\u00a0: Cascade des objectifs strat\u00e9giques au niveau op\u00e9rationnel via la conception des tableaux de bord de pilotage pour am\u00e9liorer le processus de prise de d\u00e9cisions : Matrice day by day des projets et KPI\u2019s (leading et lagging) organis\u00e9s en 4 perspectives (Finance, March\u00e9, Organisation, Risques). Selon la maturit\u00e9 culturelle et financi\u00e8re, les entreprises peuvent digitaliser cet outil d\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision sur des Applications mobiles (Collecte, traitement, diffusion, s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et prise de d\u00e9cision en temps r\u00e9el). Planification des activit\u00e9s et allocation des ressources aux acteurs op\u00e9rationnels. Verrouillage des choix retenus via un dispositif de Risk Management suivant la trame de l\u2019ISO 31000 version 2018\u00a0: politique de couverture contre les risques internes (qualit\u00e9, sant\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, hygi\u00e8ne, environnement, protection des actifs, protection des donn\u00e9es, cyber attaque et Plan de Continuit\u00e9 des Activit\u00e9s PCA. Recommandation pour l\u2019audit et la surveillance du plan strat\u00e9gique retenu (Audit des projets via la norme ISO 19011). Plan de maitrise documentaire de la strat\u00e9gie (classement, archivage et s\u00e9curit\u00e9 des documents et formulaires). Ing\u00e9nierie et plan de formation Concept et contexte La lutte concurrentielle est une bataille continue pour l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s et aux ressources de fa\u00e7on durable et d\u00e9fendable. A vraie dire, les vents de la 4\u00e8me r\u00e9volution industrielle (Ndlr\u00a0: 4.0) ont souffl\u00e9 dans toutes les directions\u00a0: Digitalisation des activit\u00e9s socio\u00e9conomiques, propagation des pand\u00e9mies, tensions g\u00e9opolitiques, changement climatique, \u00e9volution d\u00e9mographique, shift culturel et foss\u00e9 interg\u00e9n\u00e9rationnel. Autant de nouvelles donn\u00e9es qui ont transform\u00e9 radicalement le processus de prise de d\u00e9cision au sein des organisations. Pour r\u00e9sister \u00e0 l\u2019hostilit\u00e9 et gagner la guerre \u00e9conomique, les leaders des organisations sont devenus oblig\u00e9s d\u2019adopter un mode de management \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable. C\u2019est un mode o\u00f9 les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e pour alimenter la prise de d\u00e9cision changent vite et s\u2019interf\u00e8rent. Eviter des menaces et saisir des opportunit\u00e9s dans un monde aussi instable et o\u00f9 les ressources financi\u00e8res se font rares, poussent les d\u00e9cideurs, plus que jamais, \u00e0 r\u00e9clamer une organisation et des Hommes qui s\u2019adaptent rapidement aux nouvelles man\u0153uvres strat\u00e9giques. Une telle action d\u2019alignement (Strat\u00e9gie-Organisation-Hommes-Moyens), imposent aux entreprises de disposer d\u2019une infrastructure humaine \u00e9veill\u00e9e et calibr\u00e9e \u00e0 la taille des challenges d\u2019aujourd\u2019hui et de demain. Ind\u00e9niablement, l\u2019assaut d\u00e9vastateur de la pand\u00e9mie covid-19 sur la sant\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie mondiale, a d\u00e9montr\u00e9 que les Femmes et les Hommes lorsqu\u2019ils sont bien form\u00e9s et \u00ab\u00a0doctrin\u00e9s\u00a0\u00bb arrivent rapidement \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats socio\u00e9conomiques de leurs entreprises. \u00a0Ils en ressortent tr\u00e8s fiers et \u00e9panouis. Un ancrage tribal d\u2019appartenance. Notre longue exp\u00e9rience sur le terrain aux c\u00f4t\u00e9s de nos clients, op\u00e9rant dans diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9, confirme cet \u00e9tat d\u2019esprit. Depuis la veille du premier confinement, les d\u00e9partements des ressources humaines sont intensivement sollicit\u00e9s par les autres fonctions de leurs entreprises. La pand\u00e9mie Covid-19 a compl\u00e8tement boulevers\u00e9 les pratiques classiques et conventionnelles en mati\u00e8re de la Gestion des Ressources Humaines. Tout est arriv\u00e9 en un clin d\u2019\u0153il\u00a0: Arr\u00eat brusque de l\u2019exploitation, perte de la confiance, s\u00e9curisation des cr\u00e9ances, distorsion de la supply chain, digitalisation de l\u2019\u00e9conomie, r\u00e9invention organisationnelle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par le travail \u00e0 distance, gestion des barri\u00e8res<\/p>",
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